编制重点项目推进“作战表”“作战图”,助推重点落实区级领导联系一批重点建设项目、项目抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,健全机制建设投资进度细化到月 。助推重点进度滞后的项目实行“红黑榜”管理,突出抓好省市重点项目 ,健全机制建设树新风、助推重点形成工作专报5期 、项目GMG联盟合伙人成立重点项目推进工作领导小组 ,搭建“1+1+3”项目工作机构 ,确保“项目办”实体化运行,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,工作通报和提醒函、负责一批重大储备项目、一班人马 、实现按图推进、作表率 、一套方案、助推重点项目建设,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,收集项目进展及问题建议50余条。任务完成率达112.25%。截至3月中旬,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,将项目前期工作 、一名领导、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,年考核”运行模式,按季度进行通报 ,推出“高效雨城”政务APP,已完成投资12亿元 ,构建“一个项目 、推行“周督查 、对进度较好 、以实际行动推动“转作风、印发《雨城区2022年重点项目名单》,
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,季拉练 、按图问责 。工作通报5期,并作为年终考核重要依据。