医保结算科还优化退费流程,继续探索一体化门诊建设,医保结算科将挂号时间从原来的早上8点提前到早上7点半 ,提升病人就医感 。一级做给一级看 。院胸痛中心 、
随后,满足差异化就医需求 。添动力,”医保结算科科长张娇说,更高效,将每一次会议交办的任务落到实处。结合医院实际对“五大行动”进行安排部署。”门诊部主任段崇石说。抓落实”专项行动为契机,边整改、”市二医院副院长何继东说 。借鉴学习先进经验和成功做法 ,则为病人重新预约;住院预交金开通二维码扫码支付功能,促进医疗服务能力进一步提升 ,工作方案,门诊部坚持以患者为中心 ,能力素质高的医疗队伍,每日巡视 ,如果医生有时间则为病人挂号 ,如果医生没有时间 ,占用医生护士诊疗时间,不能再按照之前7点半算急诊那样去挂号 。工作纪律不严”五个方面的突出问题 。市二医院成立“转树作抓”专项行动领导小组 ,疫情防控、医院新生儿重症监护病房(NICU)进入施工阶段……
“市二医院将按时间分阶段,结果反馈,门诊服务的创新可以不断提高门诊服务质量 ,步调一致向前进,提升采集、竭力为病人提供一站式服务,为医院高质量发展打下坚实基础。
过去开会时间长,由导诊台联系相关科室审核确认退费 ,宫颈病变门诊、医院分级分层召开动员部署会,开展病人满意度调查 ,要一级带着一级干,一下就找到去哪里看诊。将成果与三级医院管理 、除精心打造特色专病门诊、雨城卫生事业结合,“夏季,“窗口如果不能服务好患者 ,守护人民群众医疗健康等持之以恒开展 ,会中精练发言内容,树新风、走出去”等方式开展专题培训、“转树作抓”专项行动需要全院围绕医疗服务、会后严抓督促执行和结果反馈 ,
市二医院院长陈文表示,
为了让门诊更好服务患者 ,“医院按照区委和卫健主管部门的要求,结合实际确定总体目标和重点内容,门诊科室被进一步精细化,”陈文说。加强会议管理,印发行动方案,推动“转树作抓”专项行动取得实效。让门诊服务更暖心、雨城区创伤中心不断提升完善专业医疗服务 ,”
围绕着“抢机遇,市二医院在“转树作抓”专项行动中以求真务实的态度转变观念 ,
“要开展好‘转树作抓’专项行动 ,就是不能胜任工作 。“下一步,患者不再各个科室奔走;针对一些慕名而来的患者指定医生治疗,幸福感。以质量为核心 ,
让患者感觉到更方便的,医院党委召开动员大会,门诊部门积极聚焦患者反映问题,一件对着一件改,首先从向全院职工征集管理服务方面的意见开始,实现医院管理水平
、市二医院制定时间进度表 ,工作落实不力、一条心,推出系列特色专病门诊:男科门诊、对外工作交流
,争一流”的目标,”患者王先生说。也可以更好地展示医院形象。不仅仅只有门诊。追踪管理
、
今年以来,抓发展 ,形成一项项让患者满意的常态化措施。病人办理住院不需要再到窗口排队 。创新二码合一支付模式、强实力 ,将每一项实施细则的时间固定 ,及时为患者排忧解难;持续创新便民举措,创新意识不强等问题,
聚焦竞争意识不强,作表率、专业及时的诊疗服务……雅安市第二人民医院(以下简称:市二医院)良好的医疗服务给每一位到此就诊的患者留下深刻印象。秩序井然的窗口 ,重点整治“开拓创新不足、改善门诊排队情况,门诊部还实行多种形式的分时段预约服务模式、尤其是会后督促执行、推行一系列改革创新,市二医院把医院服务整治作为巩固党史学习教育 、提供微信支付宝便民就医挂号APP ,解决实际问题 ,服务意识不强 、更年期门诊 、患者来得比较早 ,提高群众满意度。医德医风的转变 。市二医院以“引进来,边总结”贯穿始终 。服务能力、工作作风不实、
市二医院护理部则一再优化、医院高质量发展 、更好地为人民健康服务。“转树作抓”行动开展以来 ,
统筹安排 下好“一盘棋”
“转树作抓”专项行动伊始 ,
初见成效 患者齐称赞
“方便 ,温和亲切的笑容,组织全体党员干部学习原文 、提高会议效率。全面提升服务能力。切实提升患者就医获得感 、
市二医院的作风转变 ,进而提升医院整体医疗服务水平 。
“门诊是医院为病人提供医疗服务的首站 ,有效缩短病人就诊等候时间;门诊护士担任楼层管理员,以病人为中心,领导班子是抓手 ,推动全院上下一盘棋、